Ensemble vers l’Entreprise (EVE) : un dispositif original et unique alternant apports théoriques et pratiques
EVE1 [48 heures de cours] : les fondamentaux du management 
La séquence EVE1 est destinée aux participants n’ayant jamais suivi d’enseignement de gestion. La maîtrise des contenus enseignés (marketing, comptabilité et analyse des coûts, environnement économique, finance, droit des contrats, organisation et gestion des hommes) est indispensable pour aborder les spécialisations proposées ensuite au sein de chaque programme M.S.

EVE2 [96 heures de cours] : la vision stratégique
La séquence EVE2 est obligatoire pour tous les participants. Centrée sur des études de cas et l’apprentissage du travail en groupe, elle permet, en premier lieu, d’améliorer la qualité des relations au sein d’une équipe. Ainsi, chaque groupe associe des profils très différents, intermastères, inter-formations initiales. Quant aux problématiques abordées, elles visent à développer chez les participants une vision stratégique.
A titre d’illustration, on peut citer le séminaire “Diagnostic et Décisions d’Entreprises (DDE)” : dans un rôle attribué (investisseur, prêteur, instructeur de subventions...), les étudiants se livrent à une analyse globale pour choisir, parmi plusieurs projets d’entreprise, celui dans lequel ils investissent leurs ressources. Une deuxième illustration : le “Business Strategy Game”, une simulation couplée à un séminaire de stratégie, où les participants, répartis en équipes concurrentes, doivent comprendre et maîtriser les conséquences stratégiques et financières des décisions prises.

13 programmes de spécialisation : 360 heures de cours.
Dès mi-octobre, les participants sont répartis par programme pour suivre les enseignements de spécialisation. Toutefois, les participants des M.S. tournés vers l’exploitation opérationnelle d’activités existantes ou le développement d’activités nouvelles partageront une séquence nommée “Marchés, Réseau, Entreprenance et Valeur” (MREV). Elle est centrée sur la dynamique entrepreneuriale de création de valeur pour les différentes parties prenantes : clients, fournisseurs, salariés, apporteurs de capitaux, société en général. C’est cette création de valeur qui donne du sens à l’activité des managers.

Mission
Période charnière de 6 mois minimum (extensible à 9 mois), elle permet de mettre en oeuvre les compétences acquises à partir d’une problématique précise de l’entreprise. Le participant est ainsi amené à accompagner son entreprise dans la résolution d’un cas concret : analyse à l’aide d’outils, méthodes, techniques et approches étudiés durant la phase pédagogique, travail opérationnel, recommandations...
La durée standard minimale de la mission étant de 6 mois, celle-ci s’effectue généralement d’avril à septembre, sauf pour le Mastère Spécialisé “Audit et Information Financière” où, pour mieux suivre le calendrier des obligations comptables des entreprises, elle a lieu de janvier à avril puis de septembre à octobre.
Cette mission en entreprise est suivie par un professeur d’EMLYON spécialisé dans le domaine concerné.

Soutenance
La mission se termine par la rédaction d’une thèse professionnelle tutorée par un professeur et par sa soutenance orale devant un jury, constitué en principe du professeur et du maître de stage en entreprise.