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Jean Pralong, Professeur assistant de GRH, Titulaire de la chaire « nouvelles carrières »

Jean PRALONG

Professeur assistant de GRH et Titulaire de la chaire « nouvelles carrières »

Jean PRALONG est psychologue et docteur en sciences de gestion. Il enseigne la gestion des ressources humaines à Rouen Business School où il est titulaire de la Chaire « Nouvelles Carrières » (fondée avec le partenariat de LVMH et Air France). Ses travaux portent sur les nouveaux comportements au travail et les nouvelles formes de carrières.

FormationHaut de page

  1. 2009 Doctorat en Sciences de Gestion - Université Paris X et ESCP-Europe, France

- Thèse : «les mondes de la carrière. Approche socio-cognitive du succès objectif de carrière des cadres français.»

  1. 1996 DEA Psychologie et Sciences de l’Education - Université Victor-Segalen, Bordeaux, France

ExpériencesHaut de page

  1. 2005 - 2006 Responsable du Développement RH – Groupe Vedior France

- Pilotage de projets RH : Plan de recrutement annuel (100 postes, budget 300KE, 3 sous traitants), Développement d’outils SIRH

- Gestion de la mobilité et des compétences : référentiel compétences / fonctions, entretiens annuels

- Lancement de Vediorbis search, réseau national de cabinets de conseil en recrutement

- Gestion des partenariats institutionnels du Groupe

- Ministères de l’Education Nationale, des Finances, de l’Intérieur ; Medef

- Création de l’opération « Nos Quartiers ont des Talents » avec le Medef

  1. 2004 - 2005 Responsable du département “Gestion des Compétences” – RH Facilities (groupe Adecco)

- Pilotage de projets RH outsourcés pour des grands comptes nationaux, management de 10 consultants

  1. 1999 - 2004 Consultant Senior – RH Partners, Bordeaux, France

- Création du réseau national RH Partners Mobilité : missions de conseil en formation, management, organisation et gestion des carrières

  1. 1995 - 1999 Chargé de Cours – Université Victor-Segalen, Bordeaux, France

- Principaux cours enseignés : psychologie du travail, orientation scolaire et professionnelle, psychologie du développement, méthodologie de recherche en Sciences Humaines et Sociales

ExpertisesHaut de page

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Thèmes de rechercheHaut de page

La carrière comme résultat de pratiques organisationnelles :

  1. Comment objectiver les différences de trajectoires ? « succès » ou « qualité » des carrières ?
  2. Récompenser la compétence, la performance ou la loyauté ? Les destinataires et les avatars de la promesse de carrière ?
  3. Résistance et carrières : peut-on refuser d’être un « haut potentiel » ?