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DAVID Eric

Eric DAVID

Professeur Niveau 1

ED enseigne à l’EM-Lyon (et à CentraleSupélec) l’aide à la décision/ prévision et la gestion des risques dans les entreprises étendues, les transformations numériques et robotiques des opérations, et plus largement le phénomène industriel – notamment performance des décisions critiques en temps limité, et apprentissage organisationnel de la résolution de problèmes.

FormationTop

1995      3e cycle de gestion (désormais MBA accrédité), Institut Français de Gestion

1985      Docteur-Ingénieur, Ecole Centrale de Paris

1981      Ingénieur diplômé, Ecole Spéciale des Travaux Publics

ExpériencesTop

Depuis 2018 : Professeur Niveau 1, emlyon Business School

Direction Générale (start-up) + direction des opérations de business units, filiales ou joint-ventures dans plusieurs pays (informatique, électronique, papier, automobile, chimie) + direction de projet dans le conseil (restructurations industrielles, lean et six sigma et autres méthodes, investissements et construction d’usines, transfert de technologie, externalisations, plans sociaux)
Depuis 2008 (direction générale)

P-DG, AddValentiam SAS (start-up)
Administrateur (start-ups): effectif dans Biss (agroalimentaire), Enviscope (presse en ligne) + création en cours dans Leonidas (médical), ConnexionY et SynapsAcademy (internet),
AddValentiam: start-up en ingénierie durable, excellence opérationnelle, et systèmes de transport intelligents
        
2000 à 2008 (directions fonctionnelles)
Directeur, Global Purchasing, Productivity, Supply Chain, Rhodia Silcea
Projets de partenariats (Michelin, Lynas)
Directeur de Projet, Dévéloppement Durable, Groupe Rhodia
Directeur, Approvisionnements Europe, Groupe Rhodia
Directeur, Worldwide Purchasing Productivity Plans, Groupe Rhodia
Directeur, Supply Chain monde, Rhodia Polyamide
Directeur, Programme de Transformation, Rhodia Polyamide
Rhodia (racheté par Solvay): multinationale du secteur chimie

1997 à 2000 (principal dans le conseil)
Directeur de Projets Internationaux, CapGeminiErnstYoung for RhonePoulenc/ SaintGobain/ Federal Moghul/ Nestle/ Dalloz-Essilor/ Hoechst/ ThomsonMultiMedia
CapGemini/ GeminiConsulting (devenu CGEY): major du conseil
ThomsonMultiMedia (devenu Technicolor): multinationale du secteur télévision

1992 à 1997 (management senior)    
Directeur des Opérations, Sila-Pologne
Projets de de rachats et de JV (France, Turquie, Malaisie)
Directeur, Production et Ingénierie, Sila-France
Directeur d’usine(s), M&F (investissements, transferts de production)
Sila: fabriquant d’équipement automobiles du groupe Fiat
M&F (entreprise disparue depuis): ETI du secteur papier

1986 à 1992 (management junior)    
Responsable du Service Client, ThomsonCSF Division Tubes Electroniques (visualisation de données)
Responsible de la Sûreté, ThomsonCSF Division Tubes Electroniques
Responsable du Service Qualité, ThomsonCSF Division Tubes Electroniques
Ingénieur commercial, ITMI (projets d’intelligence artificielle)
ThomsonCSF (devenu Thales): multinationale du secteur électronique militaire et professionnelle
ITMI (racheté par CapGemini): start-up en intelligence artificielle, robotique, et vision artificielle

1979 à 1985 (stages et assimilés)
Ingénieur (service militaire), Délégation Générale à l’Armement – Ministère de la Défense, (systems complexes, robotique, intelligence artificielle)
Doctorant, CEBTP (vibrations, mesures, traitement du signal, simulation)
Stagiaire, Canada, Russie, France (génie civil)
Expérience professionnelle internationale (culturelle et linguistique)
Canada, USA, Mexique, Royaume Uni, Pays Bas, Suède, Allemagne, Italie, Pologne, Russie, Turquie, Israël, Maroc, Malaisie, Chine, Corée, Japon

ExpertisesTop

Intelligence-Artificielle, Data-Science, Vision, Robotique, Systèmes-d’Information
Opérations, Industrie-4.0, Supply-Chain, Achats, Collaboratif, Excellence-Opérationnelle
Décision, Management-par-les-Ressources,Projets, Risques,Complexité

AssociationsTop

Membre, Association Nationale Recherche et Technologie (Paris)

Associé, consortium GeofencingMD / CARA pôle de compétitivité en Systèmes de Transport Intelligents (Lyon)

Membre (et ancient VP), Centrale Paris Alumni Association

Membre (et ancient président), CASC (association professionnelle achat et supply chain)

Membre, observatoire Kairos sur les risques de Matières Premières (Copenhague)

Membre fondateur, Forum Européen des Politiques d’Innovation (Paris)

Conseiller scientifique, Collège des Hautes Etudes de l’Environnement et du Développement Durable (Paris)

Ancien délégué, International Federation of Purchasing and Supply Management (London)

Ancien délégué, Comité Logistique de l’Union des Industries Chimiques (UIC-MEDEF, Paris)

Ancien délégué, Procurement Strategy Council (Washington)

Ancien délégué, Groupe de Suivi des Projets Européens de Transport de Marchandises Dangereuses, Ministère des Transports (Paris)

EnseignementTop

Management des Opérations et Aide à la Décision:

  • Bachelor in Business Administration
  • Programme Grande Ecole
  • MSc IHM (P. Bocuse), ETD (Munich/ Lancaster)
  • Executive MBA, International MBA
  • Executive Education

(et cours à CentraleSupelec – France, Maroc, Chine)

Thèmes de rechercheTop

Science des Opérations(c-à-d étude de la fonction qui procure, transforme et fournit ce qui doit être vendu – en pratique : achats + production + supply chain) dans une perspective multidisciplinaire:

  • Opérations Intelligentes en général et Industrie Intelligente en particulier (médiatisé sous le qualificatif de « 4.0 » ou « du-futur ») : c’est-à-dire systèmes de production intelligents/ systèmes de transport intelligents/ systèmes d’approvisionnement intelligents. Ceci recouvre la pertinence, la faisabilité et les risques des applications systémiques combinant de multiples briques techniques :

science des données (« data science ») : intelligence artificielle blanche et noire, autres techniques algorithmiques avancées d’exploration de données (« data mining ») ou de fouille de données (« big data »), reconnaissance de forme dont vision artificielle et fouille de texte,

  • production : DAO-CAO, conception générative, prototypage virtuel et jumeau numérique, fabrication additive, PLM, nouveaux matériaux
  • interfaces homme-machine: visualisation de données, co-botique, réalité virtuelle/ augmentée, reconnaissance de parole et synthèse vocale,
  • robotique : M2M, objets connectés, multi-botique, bâtiments intelligents, ville intelligente,
  • mobilité : systèmes embarqués, véhicules autonomes, drones, systèmes d’information géographique, géolocalisation,
  • réseaux collaboratifs: e-business, e-catalogues, place de marché, CPFR, CRM/SRM, VMI, EPOS,
  • fiabilité et protection : cybersécurité/ sûreté, respect de la vie privée, défense en rpofondeur des systèmes d’informatique industrielle, cryptographie, authentification dont blockchain, identification ;
  • Décision dans les opérations : aide à la décision, gestion de crise, gestion de risques, gestion de projets (dont biais cognitifs et organisationnels, et apprentissage organisationnel de résolution de problèmes) ;
  • Modélisation et optimisation des performances des opérations (« transformation numérique et robotique ») considérées comme un système socio-technique complexe: modèles d’opération vs. modèles d’affaire, boucle d’intrant vs. boucle de ressource, théorie du management par les ressources, comparaisons des méthodes d’excellence opérationnelle – dont projets de transformation pour introduire les techniques numériques et robotiques mentionnées plus haut ;
  • Externalisation et partenariats dans les opérations : co-développement et co-investissement, processus de gouvernance d’entreprise étendue en environnement incertain, partage de risques, ingénierie simultanée collaborative, innovation ouverte dans un écosystème d’entreprises, y compris facteurs internationaux et interculturels ;
  • Contexte et impact socio-économique de la transformation des opérations: éthique, soutenabilité, critique philosophique et politique du progrès et de la technique, économie de services ou économie hyper/cyber-industrielle, analyse comparative historique et anthropologique du phénomène industriel, évolution du travail humain et de l’emploi, conséquences sur les pays émergents et l’aide au développement.

Communications et SéminairesTop

  • Contribution of road transport to sustainability and economic development, World Road Association, Paris, 2018 - in preparation
  • Traçabilité des Objets Connectés, Global Industrie, Paris, 2018
  • Panorama du M2M, Oséades, Annecy 2015
  • Logistique de la Maintenance, Rencontres Supply Chain ECP, Paris, 2009
  • Approvisionnements Lointains et Compétitivité, SITL, Paris, 2009
  • Outsourcing vs. Insourcing, 3rd Annual Strategic Sourcing in Chemical Industry, Amsterdam, 2008
  • Optimisation des Stocks Multi-Echelon, Carrefours Logistiques, Paris, 2008
  • Création de Valeur par la Supply Chain, HEC, 2006
  • Offshoring Rationale, 1st Annual Strategic Sourcing in Chemical Industry, Amsterdam, 2006