Cette formation courte accompagne les nouveaux managers dans leur prise de poste. L’objectif : acquérir, avec une approche pratique et personnalisée, les compétences clés pour manager efficacement.
Présentation
La formation qui facilite votre transition vers la fonction de manager
Pour occuper un poste à responsabilités, réaliser une formation manager est devenu un indispensable. Être manager ne s’improvise pas : cela exige à la fois des compétences managériales techniques, relationnelles et stratégiques pour guider une équipe vers la réussite.
Cette formation permet, avant toute chose, de prendre conscience de votre rôle et d’adopter les bons réflexes pour mieux encadrer, motiver et accompagner vos collaborateurs au quotidien. Elle offre aux managers des outils concrets pour bien communiquer, déléguer efficacement, gérer les conflits et favoriser un climat de confiance au sein de l’équipe.
En outre, se former au management d’équipes aide à :
- développer une vision claire ;
- donner du sens aux missions confiées ;
- instaurer une dynamique collective.
C’est aussi l’occasion pour un manager d’apprendre à se positionner face aux changements, à piloter la performance et à contribuer activement à l’atteinte des objectifs de l’entreprise.
Investir dans une formation manager, c’est donc faire le choix d’un management plus humain, plus efficace et plus épanouissant, tant pour le manager lui-même que pour l’ensemble de son équipe.
Rythme de la formation :
Horaires types de la formation : 9h00-13h / 14h-17h30
Rythme : en journée, en semaine
Informations clés
Prix de la formation : 2 290 € HT soit 2 748 € TTC
Pré-requis
Aucun pré-requis nécéssaires .
Profils
Cette formation manager s’adresse principalement aux managers débutants ou aux collaborateurs sur le point de prendre leurs premières fonctions managériales, qui cherchent une montée en compétences rapide et ciblée pour appréhender avec assurance leurs nouvelles responsabilités.
Modalités d'évaluations
Une auto-évaluation est effectuée par chaque participant dès le début de la formation, puis à nouveau en fin de parcours.
Programme
Réussir ses nouvelles fonctions de manager : les compétences clés de la formation
Le programme de cette formation manager est structuré autour de quatre axes principaux, conçus pour vous accompagner dans la maîtrise complète de vos fonctions de manager, depuis la définition du rôle jusqu’à la gestion des situations complexes au quotidien.
Voici un aperçu des différentes compétences à acquérir lors de cette formation.
- Transition vers le rôle de manager : comprendre les nouvelles responsabilités et adopter une posture adaptée à vos fonctions managériales.
- Exploration des différents styles de management et développement d’un style personnel : identifier les styles de management existants pour construire un style personnel efficace, en accord avec vos valeurs et votre équipe.
- Utilisation de l’analyse transactionnelle pour une communication efficace : appliquer l’analyse transactionnelle pour mieux comprendre les échanges avec vos collaborateurs et adapter votre communication afin de renforcer la collaboration.
- Maîtrise de l’art de poser les bonnes questions : savoir questionner efficacement pour mieux comprendre les besoins et encourager l’autonomie.
- Développement de compétences d’écoute active : apprendre à écouter attentivement pour instaurer un dialogue constructif et renforcer la confiance.
- Cultivation d’une attitude positive envers son équipe : adopter une posture encourageante et bienveillante pour motiver et engager les collaborateurs.
- Communication claire et disponibilité envers l’équipe : savoir partager une vision inspirante tout en restant accessible pour accompagner et soutenir l’équipe.
- Prise de décisions éclairées et assumées : développer la capacité à analyser, décider rapidement et prendre ses responsabilités.
- Contrôle des résultats et feedbacks constructifs envers les collaborateurs : suivre la performance et donner des retours précis, motivants et orientés vers l’amélioration.
- Fixation d’objectifs clairs et alignés : définir des objectifs précis, cohérents avec la stratégie de l’équipe et de l’entreprise.
- Différenciation entre objectifs et indicateurs de performance : comprendre la distinction entre ce que l’on vise (objectifs) et ce que l’on mesure (indicateurs) pour piloter efficacement.
- Compréhension des critères de motivation personnels et de ceux de l’équipe : identifier ce qui motive chaque collaborateur pour adapter son management et favoriser l’engagement.
- Identification des causes profondes des conflits : analyser les origines des tensions pour mieux comprendre et anticiper les situations conflictuelles.
- Utilisation de la méthode DESC pour résoudre efficacement les problèmes : appliquer une méthode structurée pour exprimer son point de vue, écouter l’autre et trouver des solutions constructives.
Responsable pédagogique
Les objectifs :
- Intégrer efficacement les différentes composantes du rôle de manager : comprendre les missions et responsabilités qui structurent vos nouvelles fonctions de manager, afin d’adopter une vision claire de votre rôle et mieux vous situer au sein de votre organisation.
- Acquérir les fondamentaux de la posture de manager : renforcer votre légitimité, adopter une posture managériale adaptée et développer la confiance nécessaire pour piloter votre équipe au quotidien.
- Apprendre les techniques de motivation des équipes : maîtriser les leviers qui favorisent la motivation individuelle et collective, instaurer un climat de travail positif et engager durablement vos collaborateurs.
- Maîtriser une méthodologie pour gérer les situations managériales difficiles : identifier et résoudre sereinement les situations délicates grâce à une méthode structurée, pour préserver la performance de l’équipe et affirmer votre crédibilité dans vos fonctions de manager.
Les points forts :
- Une compréhension globale du rôle de manager et un travail approfondi sur la posture managériale, base indispensable à votre légitimité.
- Une approche complète intégrant toutes les facettes de la fonction de manager en alliant aspects humains, organisationnels et stratégiques pour vous préparer pleinement à vos nouvelles responsabilités.
- Un premier focus sur le développement de la posture managériale
- L’accent est mis dès le début sur l’adoption d’une posture managériale affirmée, essentielle pour instaurer confiance, crédibilité et un leadership adapté auprès de vos équipes.
Responsable pédagogique
En tant que coach, Ubaldo accompagne des équipes de travail dans le domaine du management, notamment la gestion du changement, l’élaboration d’objectifs communs, leur mise en œuvre ainsi que l’organisation personnelle. Il intervient dans différents secteurs de l’industrie et des services, en France, en Suisse et en Italie.
Chiffres clés
Chiffres 2025 :
- Taux de satisfaction : 4,4/5
- Taux de réussite : 98%
- Net Promoter Score : 78
Formations associées
Formation - Perfectionner son leadership
Formation Intelligence Emotionnelle
Formation Conduite du changement et intelligence collective
Modalités et délais d'accès
Le candidat valide avec l'équipe Recrutement l'adéquation de son projet avec la formation proposée au plus tard 11 jours ouvrés* avant la date de rentrée de la session.
*pour tout souhait d'inscription inférieur à ce délai, merci de nous contacter.
Méthodes mobilisées
Les modalités pédagogiques incluent des cours théoriques, des cas pratiques, des simulations et/ou des travaux de groupe.
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap.
Page mise à jour en 02/2026