Paul MILLIER
Professeur de Marketing
Paul Millier est actuellement professeur de marketing et de management de l’innovation à emlyon business school, responsable du Mastère spécialisé en Management de la technologie et de l’innovation d’emlyon business school et conseiller d’entreprises, pour lesquelles il a encadré plus d'une centaine d'études marketing sur des innovations technologiques et réalisé de nombreuses missions de conseil en management de l’innovation. Il a conduit, depuis 1982, des recherches sur le marketing et le management de l’innovation technologique. Il est enfin professeur visitant à la Cranfield School of Management (UK). Il a écrit et co-écrit une douzaine d'ouvrages.
FormationTop
- 1993 Docteur en Sciences de Gestion
- 1980 Diplômé du MBA International - emlyon Business School
- 1979 Ingénieur Arts et Métiers ParisTech - (ENSAM)
ExpériencesTop
- Professeur de Marketing et de management de l’innovation à emlyon business school.
- Année sabbatique en tant que professeur visitant à l'Université de CRANFIELD (Angleterre) en 1998-99
- Directeur de Recherche à emlyon business school de 1984 à 1999
- Actuellement responsable du Mastère spécialisé en Management de la technologie et de l’innovation d’emlyon business school
- Conseil d'entreprise spécialisé sur le marketing et le management de l'innovation technologique Encadrement méthodologique de plus de 150 études marketing sur des produits innovants dans de grandes entreprises telles que Alcatel, Canon, CEA, EDF,. Arkema, Hutchinson, Renault-Automation, Saint-Gobain, Schneider Electric.
- Consultant auprès de nombreux créateurs d'entreprises innovantes.
EnseignementTop
- MBA, Mastères spécialisés, MSc programme, Executive Education - Marketing de l’innovation
- MBA, Mastères spécialisés, MSc programme, Executive Education - Méthodes du marketing de l’innovation
- MBA, Mastères spécialisés, MSc programme, Executive Education - Management de la technologie et de l’innovation
- MBA, Mastères spécialisés, MSc programme, Executive Education - Méthodes du management de la technologie et de l’innovation
Thèmes de rechercheTop
- Méthodes de marketing de l’innovation
- Méthodes de management de l’innovation
- Entrepreneuriat
PublicationsTop
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Articles académiques (9)
‑ Millier, Paul. 2016. L’ingénieur, le bricoleur et l’innovateur.Entreprendre & Innover, 2016/1 (28): 48-62 p.
‑ Millier, Paul. 2013. Oui, on peut manager l'innovation de rupture !.Entreprendre & Innover, 2013/2 (18): 58-67 P.
‑ Millier, Paul. 2012. Steelcase : un siège social aligné sur la stratégie.Entreprendre & Innover, 13: 84-102 P.
‑ Millier, Paul, REY, Jean-Pascal. 2012. Traduire l'intention entrepreneuriale en chiffres dans le business plan.Entreprendre & Innover, 15: 50-65 P.
‑ Millier, Paul, Palmer, Roger. 2004. Segmentation: Identification, intuition, and implementation.Industrial Marketing Management, 33 (8): 779-785 P.
‑ Millier, Paul, Palmer, Roger. 2001. Turning innovation into profit.Strategic change, 10 (2): 87-93 P.
‑ Millier, Paul. 2000. Intuition can help segmenting industrial markets.Industrial Marketing Management, 29(2): 147-155
‑ Millier, Paul. 1992. Mais qu'y a-t-il donc de différent à segmenter les marchés qui n'existent pas ? .Gestion 2000,
‑ Millier, Paul. 1989. Le marketing des produits à haute technologie: Clarification d'un concept.Gestion 2000,
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Ouvrages (17)
‑ Millier, Paul. 2018. Gagnez 3 ans en 3 heures: les secrets du manager qui a toujours un temps d'avance. Paris: Dunod X-258 p.
‑ Millier, Paul. 2016. L' étude des marchés qui n'existent pas encore. Paris: Eyrolles 414 p.
‑ Millier, Paul. 2015. Segmenter les marchés du futur: la méthode de Segmentuition. Montreuil : Pearson VIII-309 p.
‑ Millier, Paul. 2014. Changez ces pratiques qui vous empêchent d'innover: l'antibible du marketing et du management. Montreuil: Pearson VIII-434 p.
‑ Millier, Paul. 2013. Créer de la valeur à moindre coût: le toolkit de l'innovateur. Montreuil: Pearson XIV-300 p.
‑ Millier, Paul. 2011. Stratégie et marketing de l'innovation technologique: Créer les marchés de demain. Paris: Dunod 1 vol. (273 p.)
‑ Millier, Paul. 2008. Auf dem Prüfstand! Die 30 gängigsten Marketing- und Managementprinzipien unter die Lupe genommen.: FinanzBuch 378 P.
‑ Millier, Paul. 2007. L' anti bible du marketing et du management: 30 principes fondamentaux à l'épreuve des faits. Paris: Village mondial 317 p.
‑ Fayolle, Alain, Atamer, Tugrul, , Bouchard, Véronique, , Coster, Michel, , Barbosa, Saulo, , Faÿ, Eric, , Gomez, Pierre-Yves, , Millier, Paul, , Nunes, Pancho, , Paliard, Rémy, , Pinard-legry, Jocelyne, , Riot, Philippe, , Schlierer, Hans-Jörg, , TORRES, Olivier. 2007. L' art d'entreprendre. Paris: Pearson Education FranceLes Echos Editions, Village mondial 249 p.
‑ Millier, Paul. 2005. Stratégie et marketing de l'innovation technologique : Lancer avec succès des produits qui n'existent pas encore. 2è ed..: Dunod IX-261 P.
‑ Millier, Paul. 2002. L' étude des marchés qui n'existent pas encore. Paris: Editions d'Organisation 397 p.
‑ Millier, Paul, Palmer, Roger. 2000. Nuts, Bolts and Magnetrons: A Practical Guide for Industrial Marketers. ChichesterNew York: John Wiley & Sons 309 p.
‑ Bernasconi, Michel, Monsted, Mette, , ALBERT, Philippe, , AYACHE, Guy, , BOUCAND, François-Xavier, , DE, LA VILLE Valérie, , DI, BIAGGO Ludovic, , GASIGLIA, Catherine, , GUEYE, Sylvie, , HARRIS, Simon, , HUMBERT, Marc, , JOLY, Dominique, , Millier, Paul, , MITKOVA, Liliana, , PISTRE, Nathalie, , Thérin, François. 2000. Les start-up high tech: création et développement des entreprises technologiques. Paris: Dunod XV-231 p.
‑ Millier, Paul. 1999. Marketing the unknown: Developing market strategies for technical innovations. Chichester: John Wiley & Sons 240 p.
‑ Millier, Paul. 1997. Stratégie et marketing de l'innovation technologique. 1ère ed..: Dunod 212 P.
‑ Millier, Paul. 1995. Développer les marchés industriels. Paris: Dunod VIII-199 p.
‑ Millier, Paul. 1989. Le marketing des produits high-tech: Outils d'analyse. Paris: Editions d'Organisation 250 p.
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Chapitres d'ouvrages (3)
‑ Millier, Paul. 2009. Aspect marketing du phénomène entrepreneurial., Entrepreneuriat. : Pearson Education, 51-80 P.
‑ FEUILLANT, Denis, Millier, Paul. 2007. Pour un marketing spécifique aux start-up de la high-tech., L'art d'entreprendre. : Les Echos Village Mondial, 137-144 P.
‑ Millier, Paul. 2000. Marketing des innovations scientifiques., Les start-up high tech : création et développement des entreprises technologiques. : Dunod, 129-149 P.
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Communications de conférence (8)
‑ Millier, Paul, BOULON, Pascal. 2003. Nanotechnologies : myth and reality.
‑ Millier, Paul, Palmer, Roger. 2003. Marketers - a case of physician heal thyself?., 10 P.
‑ Millier, Paul, Palmer, Roger. 2002. Segmentation: An Inductive, Intuitive Approach.
‑ Millier, Paul, BOULON, Pascal. 2002. Assessing the potential of new MEMS.: What matters is market understanding.
‑ Millier, Paul. 1997. Intuition can help in segmenting industrial markets.
‑ Millier, Paul. 1995. Deux composantes essentielles au développement d'un projet : le chaos et la dialectique.
‑ Millier, Paul. 1994. Projets soutenus et projets défendus ; une fondamentale différence de statuts entre les projets de recherche et développement..
‑ Millier, Paul. 1988. Présentation d'une démarche marketing spécifique aux innovations technologiques.
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Articles de presse (23)
‑ Millier, Paul. 2017. Entre cheminement et bricolage: Aux sources de l’innovation.La Revue Cadres, 473: 25-34 p.
‑ Millier, Paul. 2015. De l'importance de la segmentation pour créer une entreprise innovante.Les Echos,
‑ Picq, Thierry, Coster, Michel, , Bernard, Marie-Josée, , Millier, Paul. 2014. "L'échec réactive des processus de réponses et d'apprentissage enfouis".Agir et entreprendre, 48: 16-18 P.
‑ Millier, Paul. 2012. L' innovation est l’avenir de l'homme (occidental).Blog Innovation,
‑ Millier, Paul. 2012. Notion fondamentale d'état transitoire .Blog Innovation,
‑ Millier, Paul. 2012. L' abus de Stage Gate process est dangereux pour la santé des innovations.Blog Innovation,
‑ Millier, Paul, DISDIER, Samuel. 2012. Risquée l’innovation ?.Blog Innovation,
‑ Millier, Paul. 2011. Comment faire "germer" l'idée.Le Progrès,
‑ Millier, Paul. 2011. Premier principe paradoxal : Faire une étude de marché.Blog Innovation,
‑ Millier, Paul. 2011. Critique du marketing et du management appliqués à l’innovation.Blog Innovation,
‑ Millier, Paul. 2011. Le serpent qui se mord la queue ou « Comment concevoir l’échantillon représentatif d’une population qui n’existe pas encore ? ».Blog Innovation,
‑ Millier, Paul. 2011. Troisième principe paradoxal : Recueillir un maximum d’information sur le marché avant de l’attaquer .Blog Innovation,
‑ Millier, Paul. 2011. Deuxième principe paradoxal : Identifier les besoins des clients.Blog Innovation,
‑ Millier, Paul. 2011. Faire une étude marketing internationale à moindre coût.Blog Innovation,
‑ Millier, Paul. 2011. Alors au moins on peut se rabattre sur les distributeurs ?!.Blog Innovation,
‑ Millier, Paul. 2010. L' ingénieur, le bricoleur et l'innovateur.L'Expansion Entrepreneuriat, 5: 16-27 P.
‑ Millier, Paul. 2007. Business plan : aléatoire mais indispensable.Revue Financière Suisse Agefi, 95
‑ FEUILLANT, Denis, Millier, Paul. 2007. Pour un marketing spécifique aux start-up de la high-tech.Les Echos - L'art d'entreprendre,
‑ Millier, Paul. 2006. Prouesse technique ne rime pas toujours avec valeur.Journal d'information technologique des Pays de Savoie,
‑ Millier, Paul. 2005. Plutôt champion du profit que leader du marché.L'Expansion Management Review, (118): 54-62 P.
‑ Millier, Paul. 2004. L' innovation technique ne peut réussir sans investissement marketing.Innov-Info,
‑ Millier, Paul, Palmer, Roger. 2001. Tirer profit de l’innovation .L'Expansion Management Review, 103
‑ Millier, Paul. 1999. Comment éviter les pièges de l'innovation?.L'Expansion Management Review, 92: 26-39 P.
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Cahiers de recherche (9)
‑ Millier, Paul. 2005. Modèle synthétique des conditions de succès d'un projet d'innovation. (Cahiers de recherche - EM Lyon, 2005/10)., 34 P.
‑ Millier, Paul. 2004. Structuration du champ du management de la technologie et de l'innovation. (Cahiers de recherche - EM Lyon, 2003/08)., 44 P.
‑ Millier, Paul. 1994. L' union chaotique du marketing et de la technologie dans les projets de recherche et développement. (Cahiers Lyonnais de recherche en Gestion).
‑ Millier, Paul. 1989. Le Marketing de l'innovation technologique: éléments pour une approche non diffusioniste. (Les Working Paper de l'IRE, 90/21, éléments pour une approche non diffusioniste)., 17 P.
‑ Millier, Paul. 1987. Types de situations marketing associées aux projets de recherche et développement. (Les Working Paper de l'IRE, 87/10).
‑ Millier, Paul. 1987. L' interface recherche - marketing. (Les Working Paper de l'IRE, 87/06)., 18 P.
‑ Millier, Paul. 1987. Produits à haute technologie : définition et problèmes de marketing. (Les Working Paper de l'IRE, 87/09)., 41 P.
‑ Millier, Paul. 1986. Système technique et système socio-économique. (Les Working Paper de l'IRE, 1992/36)., 142 P.
‑ Millier, Paul. 1985. Le système technique. (Les Working Paper de l'IRE).
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Cas pédagogiques (16)
‑ Millier, Paul. 2011. CONFAGNON I et II : Projet de diversification d'une PME dans une aventure technologique de pointe.: CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques; CCMP, Centrale de Cas et de Médias PédagogiquesEML-G1712: , 43 P.
‑ Millier, Paul. 2004. Cas COLLAMETO.: CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques; CCMP, Centrale de Cas et de Médias PédagogiquesM1423: , 12 P.
‑ Millier, Paul. 2003. WIRELESS LAN (version anglaise).: CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques; CCMP, Centrale de Cas et de Médias PédagogiquesM1424(GB): , 6 P.
‑ Millier, Paul. 2003. WIRELESS LAN.: CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques; CCMP, Centrale de Cas et de Médias PédagogiquesM1424: , 6 P.
‑ Millier, Paul. 2003. MECAMOULES.: CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques; CCMP, Centrale de Cas et de Médias PédagogiquesEML-M1422: , 4 P.
‑ Millier, Paul. 2003. MECAMOULES (version anglaise).: CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques; CCMP, Centrale de Cas et de Médias PédagogiquesEML-M1422(GB): , 4 P.
‑ Millier, Paul. 2002. OPTOPLAST.: CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques; CCMP, Centrale de Cas et de Médias PédagogiquesM1206: , 3 P.
‑ Millier, Paul. 1999. SPYMAG : les lacunes marketing dans un dossier de création d'entreprise.: CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques; CCMP, Centrale de Cas et de Médias PédagogiquesG0985: , 13 P.
‑ Millier, Paul. 1997. Electrotherm.
‑ Millier, Paul. 1996. Herman.
‑ Millier, Paul. 1996. Albert.
‑ Millier, Paul. 1995. CND US Laser.: CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques; CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques, 11 P.
‑ Millier, Paul. 1990. Four à traitement thermique.: CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques; CCMP, Centrale de Cas et de Médias PédagogiquesM1040: , 21 P.
‑ Millier, Paul. 1990. Fontranfor.
‑ Millier, Paul. 1988. Controlaser.
‑ Millier, Paul, GAILLARD, Jean-Michel, , THE, De. P.. 1985. Chaudroplast.
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Thèses (1)
‑ Millier, Paul. 1993. Union chaotique du marketing et de la technologie dans les projets de recherche et développement.: Université Jean Moulin Lyon 3, 656 P.
